4月29日晚间，志邦家居（603801）披露了2025年年度业绩报告，报告期内，公司实现营业收入43.57亿元，归属于上市公司股东的净利润2.05亿元，经营业绩阶段性承压。为了换取更加健康的资产负债表和可持续的长期发展，近年来，志邦家居以风险控制为第一要素，主动收缩大宗业务，同时积极调整客户结构、开拓非房业务增长点。2025年度，公司海外业务同比增长77.73%，占比和毛利率均有所提升，呈现出“量利齐升”的健康态势。
智造+AI双引擎 构建全链路数智化体系
智能制造是家居产业升级的必然方向，也是志邦家居产品品质提升的重要抓手。面对行业共性挑战，志邦家居成立AI及数字化专委会与AI创新实验室，搭建覆盖营销、设计、生产、交付等八大核心场景的企业级AI创新体系，将AI技术与智能制造深度融合，打通从前端需求到后端交付的数据闭环，破解定制家居行业效率、精度与体验痛点。
在设计端，志邦家居依托AI智能设计平台，应用AI图生图、AI辅助设计等技术，将传统8—9小时出图压缩至5—10分钟，实现“小时级”到“分钟级”跨越；与华为云深度协作，个性化设计直连精准生产数据，减少误差，提升交付一致性。
在生产端，志邦4.0智能工厂以智能自动化、数字信息化、生产柔性化为核心，工厂产线自动化水平提升70%以上，订单全流程交付周期缩短一半，高效支撑多品类、小批量、高频次的柔性定制需求。
为严控产品品质，志邦4.0智能工厂引入AI视觉检测技术，检测精度稳定在毫米级，实现加工全流程实时监控；每块板件配备二维码“身份证”，实现全流程可追溯，确保产品高品质与精准交付。此外，公司CNAS认可检测中心下设10个专业实验室，可开展超100项检测项目，以严苛标准守住品质底线，为全流程品质把控提供全方位技术保障。
品牌全球化运营 以长期主义深耕海外
志邦家居的全球化布局始于2014年，首站便选择质量标准严苛的澳大利亚市场，从B端工程切入，服务澳洲丽思卡尔顿、卡塔尔瑰丽酒店等地标项目；2018年收购澳洲IJF股权深耕本土；2022年曼谷首店落地，开启零售全球化；2026年4月巴黎欧洲首店启幕，同步亮相广交会，完成产品出海→品牌出海→模式出海三级跳。
目前，志邦海外业务覆盖全球50余个国家和地区，布局30家海外经销门店，形成亚、澳、非、欧、美全球化网络。2025年海外营收同比实现高双位数增长，显著优于行业与国内业务表现，增长动能持续释放。
在出海模式上，志邦家居跳出传统产品出口的单一逻辑，向海外输出整家一体化解决方案，将设计、产品、供应链、服务整合为可复制的标准化体系，实现从“卖产品”到“打造品牌”再到“输出模式”的价值升级。针对欧洲、澳洲等不同区域，品牌结合当地消费者使用习惯、空间尺度与审美偏好做本土化适配，以媲美欧洲高端品牌的品质、更具竞争力的价格与本土化服务，赢得当地开发商与家庭的双重认可，筑牢海外市场竞争力。
品牌全球化运营方面，志邦家居坚持“国际亮相+本土深耕”双轨并行。一方面借助广交会等国际顶级展会、落地巴黎等时尚高地旗舰店，提升品牌全球辨识度；另一方面在核心市场依托本土化合作伙伴与运营策略，快速融入当地商业生态，实现品牌与市场的共生发展。从服务国际顶级酒店，到走进全球高端家庭，志邦家居以长期主义深耕海外，持续传递中国定制家居的品牌价值。
危中有机 推进整家一体化战略
公司在致股东的信中指出，大宗业务结构性调整仍在继续，行业内部竞争加剧，盈利空间被进一步压缩。与此同时，消费结构变化带来机遇，庞大的存量房更新市场逐步释放，全球家居市场容量巨大且持续增长，中国家居企业在欧洲、东南亚等区域市场的重要性逐步上升，东盟、非洲、中东等新兴市场亦成为家居企业的重要增长点，这些都将为优秀品牌创造破局良机。
志邦家居表示，2026年，国家政策对家居消费的支持力度持续加码，在“好房子”政策指引下，公司将充分把握存量房更新市场的历史性机遇，坚定推进整家一体化战略。2025年春季，公司推出第10代整家新展厅，聚焦五大生活场景，为消费者提供个性化整家解决方案。2026年初再次升级，志邦整家第11代旗舰展厅亮相，结合了本次公司品牌全新升级的理念，开启“自在由我，舒适生活”的新体验。公司坚信，从“单品定制”到“一体化解决方案”的升维，将成为公司穿越周期、赢得未来的核心竞争优势。（齐和宁）
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