3月27日，兴业银行召开2025年度业绩发布会，对外披露全年经营成果，详解战略布局与发展规划。
面对复杂多变的宏观经济环境，该行交出了一份稳健答卷。年报数据显示，截至2025年末，全行实现营业收入2127.41亿元，同比增长0.24%；归母净利润774.69亿元，同比增长0.34%，营收与净利润连续两年实现“双增长”。
截至年末，集团总资产突破11万亿元大关，达11.09万亿元，较上年末增长5.58%。资产质量方面，不良贷款率为1.08%，拨备覆盖率为228.41%，风险抵御能力持续夯实。
业绩发布会上，以董事长吕家进为首的高管团队，围绕市场关注的战略转型、业务布局与数字化升级等热点话题一一回应。
其中，将科技金融作为“四张名片”之首重点打造，以及全面实施“人工智能+”行动，推动“数字兴业”加速迈向“智慧兴业”，成为贯穿整场发布会的核心主线，勾勒出该行在转型期，坚守特色化、差异化发展之路，以战略升级驱动高质量发展的坚定路径。
用好AIC牌照优势，将科技金融升级为“四张名片”之首
“十四五”期间，百年变局与行业变革交织演进，新旧动能转换持续深化，在“低利率、低息差、高风险”的行业环境下，兴业银行紧扣金融强国建设部署，坚守中国特色金融发展道路，在攻坚克难中实现稳健发展，勾勒出平稳向上的发展轨迹。
从客户基础看，兴业银行企业客户由93万户增至167万户，增幅近80%；零售客户由7956万户增至1.15亿户，增幅44%；对境内主要行业的同业法人客户基本实现合作全覆盖，客户根基持续夯实。
从资产规模看，兴业银行总资产由7.89万亿元接连跨过4个万亿元台阶，迈进11万亿元大关，稳居股份制商业银行第二位，综合实力稳步提升。
从业务结构看，兴业银行贷款向产业聚焦，制造业贷款、绿色金融贷款、科技金融贷款增长分别超过1倍、2倍、3倍。存款快速增长，企业现金存款由3.31万亿元增至4.13万亿元，零售存款由0.73万亿元增至1.80万亿元，零售存款跃居股份制商业银行第二位，资金来源结构持续优化。
从经营效益看，净息差由2.36%降至1.71%，利息净收入总体保持向上态势。营业收入、净利润稳居股份制商业银行前列。资本充足率、核心一级资本充足率均有所提高。市值稳步提升，现金分红比例突破30%，五年分红总额达1069亿元，切实回报广大投资者。
稳固的发展根基、优化的业务布局与持续的效益增长，为兴业银行战略升级奠定了坚实基础。面对行业发展新趋势与科技创新需求，该行进一步明晰战略方向，聚焦核心领域打造发展优势。
“我们坚定走好特色化、经营差异化发展之路，其中重点就是擦亮‘四张名片’。”吕家进在发布会上强调，“十四五”期间，兴业银行持续擦亮绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”，取得了良好发展，当前正逐步将科技金融打造成为“四张名片”之首。
这一战略定位的升级，标志着科技金融已从业务支持层面，上升为驱动全行高质量发展的核心支柱。
作为支持科技创新的主力军，兴业银行科技金融业务在2025年实现规模与质量双提升。年报数据显示，截至2025年末，该行科技金融融资余额达2万亿元，科技金融贷款余额1.12万亿元，分别较上年末增长15.98%和18.47%，增速显著高于全行贷款平均水平，规模稳居股份制银行前列。
谈及近年来对科创企业成长的观察，吕家进感慨道：“这段时间，我们在市场调研中也切实感受到科技创新日新月异，企业从小到大的成长周期明显缩短，特别是那些科创型小企业，你今天要是爱搭不理，明天可能就高攀不起了。”
吕家进表示，在新的行业周期，破解同质化竞争对商业银行至关重要。兴业银行将坚定走好特色化经营、差异化发展之路，持续推动科技金融向硬科技聚焦，精准对接科技创新企业需求。
值得一提的是，去年兴银金融资产投资有限公司获批开业，成为全国“首家获批、首家开业”的股份制银行系AIC（金融资产投资公司）。如何利用AIC牌照优势，并与兴业银行现有的科技金融体系形成协同，成为外界关注的焦点。
副行长曾晓阳指出，AIC的设立能够满足服务科创型小企业与传统信贷企业不同的需求。“我们在服务科技企业特别是中小型、初创期科技企业的实践中发现，这类客户的需求远超传统信贷，而初创期企业风险相对较高，银行面临风险与收益平衡的挑战。”
“服务这类企业不能局限于贷款，更要帮助其对接合规的资本来源。”曾晓阳表示，通过AIC，银行一方面可以开展债转股、股权投资，成为中小科技企业的“成长合伙人”，陪伴企业从初创到成熟；另一方面，通过“股债贷”联动，银行能更好地平衡风险与收益，同时也拓宽了优质客户来源。
针对科技金融的未来布局，曾晓阳指出：“未来兴业银行将充分利用包括AIC在内的各类牌照优势，强化协同，建设科技金融生态，努力打造科技金融‘第四张名片’，真正把牌照优势转化为服务科创企业的核心竞争力。”
他进一步介绍了生态协同的具体举措：“一是发挥兴业银行旗下研究公司的独特优势，深化研究、业务、风险三位一体的研究赋能体制，更好地寻找具有成长潜力的目标客户；二是构建生态服务圈，整合内外部各种资源，构建涵盖政府部门、高校、科研院所、产业园区、行业协会、投资机构等各类主体在内的生态合作圈；三是构建并不断优化股、债、贷相结合的产品和服务体系，打通直接融资与间接融资相结合的金融服务渠道，从而更好地支持科技企业发展壮大。”
夯实智能底座，以“生死时速”迈向“智慧兴业”
在科技金融外部布局持续深化的同时，兴业银行以“生死时速”推进内部数字化转型，从“数字兴业”加快向“智慧兴业”迈进，通过全方位、深层次的智能化变革，筑牢核心竞争力，适配行业发展新形势与客户服务新需求。
吕家进在现场明确表示，过去几年，兴业银行始终以“生死时速”推动转型发展，适应行业形势变化，“在推进兴业银行数字化转型之中，我们这几年坚持了企业级的理念、标准化的方法，深化科技体制改革，加快科技人才培养，重塑兴业银行的科技面貌，确实取得了一些变化，人工智能应用已经见到一定的成效。”
谈及“智慧兴业”的推进路径，吕家进详细介绍了组织层面的顶层设计：“在组织上，兴业银行已成立‘人工智能+’行动领导小组，由我担任组长，同时结合《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，印发了兴业银行‘人工智能+’行动方案，有力有序推动数字兴业向智慧兴业迈进。”他补充说明，该行在人工智能私有化部署的基础上，开展了多个领域的创新应用，目前已有200多个智能体在各部门投入使用，初见成效，逐步实现人工智能与业务发展的深度融合。
吕家进进一步拆解了“智慧兴业”的四大核心举措：“为有力有序推动‘数字兴业’向‘智慧兴业’迈进，在人工智能私有化部署基础上，一是要发挥好场景优势，目前兴业银行将财富管理和风险管理两大领域作为‘人工智能+’示范工程，以点带面推动全场景智能化升级；二是做好算力、数据、知识、模型等基础设施建设，筑牢智能化转型根基；三是推动银行管理变革，适配人工智能时代的发展需求；四是培养创新人才队伍，为转型发展提供人才支撑。”
关于基础设施建设，吕家进坦言：“我们基于人工智能私有化部署来把基础做好，包括算力、数据、知识、模型，将其确定为‘四大工程’。在算力方面，我们正在加快建设位于贵安、长乐的数据中心，升级原有数据中心，实现了多地、多中心的算力布局，保障算力安全稳定供应；在数据方面，我们成立了工作专班，对银行数据进行标签化治理，打破信息孤岛，为AI应用筑牢基础，让数据真正成为核心生产要素。”
在管理变革与人才培养方面，吕家进认为，人工智能不仅提升生产力，也改变生产关系，“越来越多的硅基人走上了工作岗位，越来越多的OPC（一人公司）也在不同的社区发挥作用。我们设立金融科技研究院来牵头全行的人工智能系列规划研究工作；在工作单元上鼓励更多的员工进行创新，形成创新工作室，可以实现跨部门、跨条线、跨层级的资源调动，推动‘人人学AI、懂AI、用AI’，让兴业银行在这一轮人工智能发展之中能够跟上时代的步伐。”
“看一家商业银行走得有多稳健，主要是看风控和合规能力，但是要看一家商业银行能走得多快，未来能走得多远，很重要的一个方面还是看智能化能力。”副行长孙雄鹏也介绍道。
对于下一阶段的转型目标，孙雄鹏表示：“下一阶段，兴业银行将以‘人工智能+’行动为抓手，持续升级算力、数据、模型三大智能底座，让每个员工都有一个金融智能体军团进行赋能，推动科技从后台支撑走向前台经营，提升经营效率与服务质量，为投资者创造持续稳定的长期价值。”（刘佳）
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