一家企业的胆识是其取得成功的前提，但任何想法最终都需要付诸行动。自成立以来，药明康德（603259.SH）不断拓展自身的能力边界，以更好地覆盖新药研发的全流程。
最初，药明康德只做单一化学合成业务。然而，经过多年的能力建设和规模扩张，公司的服务范围逐渐从早期分子发现和研究（R）扩展至药物开发（D）和生产（M）的全流程。同时，公司紧跟多肽、寡核苷酸、ADC等新的流行趋势，实现了真正的全面布局。
这种一体化、端到端、开创性的商业模式被药明康德称为“CRDMO”。其优势在于既能满足当前需求，又能通过“R”端及早捕捉创新趋势，并通过对R、D、M环节的一体化推进，使前沿的创新需求能够被“后端”业务尽早察觉，从而进行前瞻性布局。
与其等风来，不如追风去。一个体现药明康德“敢为人先”的例子是，在GLP-1降糖减肥类药物大热之前，公司就已经在多肽领域下了重注。全球相关临床候选合成类药物数量从51个增长到79个，增速为55%，而药明康德赋能的项目则从10个增长到18个，增长了80%。
时钟再拨回到2011年，药明康德已开始布局多肽研究和测试能力，随后在开发和生产环节也同步跟进。更为人所熟知的是，药明康德对多肽产能的大幅扩充。
多肽固相合成釜总体积从去年初的12,000升提升至今年年初的32,000升，仅用了12个月的时间。预计到今年年底，总体积将进一步提升至41,000升。无论是布局开始的时间、投产的速度，还是已建成的新分子产能，药明康德都在全球范围内处于领先地位，对医药行业和患者都具有重大意义。
就在迎来自己24周岁生日的前夕，药明康德三季报再次凸显了其“R”端在引流方面的突出作用。在过去十二个月里，公司为客户成功合成并交付了超过45万个新化合物，同比增长7%。尽管涉足新药研发早期阶段充满风险，但药明康德CRDMO模式通过海量覆盖，成功抓住了创新增长的确定性。随着药明康德业务的不断壮大，这种优势还将进一步显现。（李辉）
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